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Cours de Contrôle de Gestion
Cours de Contrôle de Gestion Le contrôle de gestion est une forme de contrôle organisationnel. C’est une forme de contrôle adaptée aux structures d’une certaine dimension qui veulent s’adapter à leur environnement.
Auteur : Iface  Consultation : Gratuite  Ajouté le : 11-08-2008  Téléchargé ce mois : 463
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La maintenance préventive
La maintenance préventive En Gestion de la production, plusieurs se demandent jusqu'où il faut aller en matière de maintenance préventive, et se questionnent sur la pertinence de celle-ci. Il existe plusieurs degrés de maintenance préventive, mais quels sont-ils ?
Auteur : formateur.ca  Consultation : Gratuite  Ajouté le : 02-10-2009  Visites ce mois : 87
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La logistique intégrée
La logistique intégrée La logistique intégrée consiste en l'intégration de tous les aspects de la logistique à l'intérieur d'une même entité afin que le personnel puisse avoir une vue d'ensemble de l'impact qu'a la logistique sur l'entreprise et sur sa Gestion logistique.
Auteur : Formateur.ca  Consultation : Gratuite  Ajouté le : 02-10-2009  Visites ce mois : 83
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Les ratios d'un diagnostic financier
Les ratios d'un diagnostic financier Très souvent les cadres (par ex. un président d’entreprise ou un comité de gestion formé d’un directeur des ressources humaines, un directeur de production et un directeur de R&D) reçoivent leurs états financiers mais sans pouvoir bien les analyser.
Auteur : Formateur.ca  Consultation : Gratuite  Ajouté le : 02-10-2009  Visites ce mois : 48
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Indicateurs et Tableau de bord - Analyse de performance
Indicateurs et Tableau de bord - Analyse de performance La recherche de performance incite à l’amélioration continue. Quel est donc le rôle des variables d’action dans l’analyse des performances et de la Gestion des Coûts ? M. Beaudry vous explique
Auteur : SIM Experts  Consultation : Gratuite  Ajouté le : 16-10-2009  Visites ce mois : 42
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Indicateurs et Tableau de bord - La mission de l'entreprise
Indicateurs et Tableau de bord - La mission de l'entreprise Les indicateurs et tableaux de bord sont liés à des objectifs précis de l’entreprise. Ce sont des objectifs de rentabilité, de vente et de profitabilité, mais comment les rencontrer ?
Auteur : SIM Experts  Consultation : Gratuite  Ajouté le : 16-10-2009  Visites ce mois : 27
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Audit des processus
Audit des processus Un processus est une séquence d'activités visant à produire ou livrer un bien ou un service. Souvent, les principaux processus d'une organisation couvrent plusieurs services ou départements en tant qu'outils de gestion.
Auteur : Formateur.ca  Consultation : Gratuite  Ajouté le : 02-10-2009  Visites ce mois : 25
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La stratégie de marché
La stratégie de marché Lorsqu'il est question de marché, on doit tout de suite penser aux domaines d'activités stratégiques. Mais qu'est-ce qu'un marché stratégique ? C'est en fait un marché de produits bien précis qui rencontrent les besoins d'un client.
Auteur : Formateur.ca  Consultation : Gratuite  Ajouté le : 02-10-2009  Visites ce mois : 14
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Les systèmes ERP
Les systèmes ERP Dans cette capsule, M. Beaudry nous explique quelles sont les différences entre un logiciel ERP et MRP. Que veut dire MRP ? « Matérial, Requirement, Planning » que l'on peut traduire en français par; Les besoins matières en entreprise.
Auteur : Formateur.ca  Consultation : Gratuite  Ajouté le : 02-10-2009  Visites ce mois : 13
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Acquisition d'entreprise (suite)
Acquisition d'entreprise (suite) Michel Beaudry explique que lors de l'achat d'une entreprise, l'acquéreur doit regarder et analyser les tâches de chacun des postes à l'intérieur de l'entreprise. Voilà une étape importante de la Stratégie.
Auteur : Formateur.ca  Consultation : Gratuite  Ajouté le : 02-10-2009  Visites ce mois : 13
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